Зазвичай її застосовують до проєктів, які можуть бути поділені на послідовні логічні частини. До того ж жоден етап не скрам майстер може бути виконаний раніше за попередній. Ретроспектива – це можливість для команди висловити свої ідеї, пропозиції та побоювання. На основі цього зворотного зв’язку команда розробляє план поліпшень. Це можуть бути зміни в процесі роботи, нові методики або навчання для учасників команди. Sprint Retrospective створює цінний простір для рефлексії та зростання команди, забезпечуючи безперервне вдосконалення процесу розробки та продукту.

Scrum Grasp: Хто Це Такий Та Яка Його Роль В Компанії?

Гібридний підхід допомагає швидше визначати ключові проблеми та знаходити шляхи їхнього вирішення, краще планувати та контролювати навантаження команди, швидко реагувати на зміни. У команді, що реалізує проєкт за допомогою скрам-методології, обов’язково має бути скрам-майстер. Головна роль цієї людини – слідкувати за процесом роботи, внутрішнім життям команди, мотивувати людей, долати перепони на шляху досягнення командних цілей. Перевагами такого методу управління проєктами є його зрозуміла та проста логіка, стабільність завдань і реальна оцінка вартості й строків закінчення проєкту.

У Навчальному Процесі Традиційним Мотиватором І Мірилом Успішності Є Бали

Залежно від конкретних обставин у вашій команді, може виникнути необхідність модифікувати або комбінувати різні фреймворки для досягнення найкращих результатів. Тим не менш, при впровадженні можуть виникнути проблеми, такі як опір змінам, нерозуміння і труднощі у вимірюванні успіху. Особливо у великих організаціях зі складнішими робочими процесами та усталеною ієрархією такі перешкоди зустрічаються частіше. В Kanban не передбачений чіткий час для виконання задачі, як і немає чіткої структури розподілення завдань. Тут більша увага приділяється переліку задач, який необхідно виконати.

Скрам — Це Ефективне Управління Проєктами

Це не просто період часу в розробці, це певний етап у рамках Scrum, який надає структуру і напрямок у роботі команди. Традиційно Sprint триває два тижні, але може бути й коротшим або довшим, залежно від потреб команди. Під час цього команда фокусується на виконанні конкретних завдань і досягненні певних цілей, а також прагне створити працюючий продукт або його частину, готовий до демонстрації. Ці завдання зазвичай беруться з Product Backlog – списку всіх вимог та ідей для продукту.

Для Чого Scrum Методологія Підходить?

Діаграма згоряння, яка показує, що завдання зроблено не вчасно – не виконано жодної ітерації. Результати кожної попередньої ретроспективи враховуються під час проведення наступної. Завдяки йому зручно організовувати роботу та ще зручніше стежити за прогресом проекту загалом.

• Scrum — одна з найпопулярніших гнучких методологій розробки програмного забезпечення з сімейства Agile.
• Крім того, важливу роль відведено командному плануванню, в якому кожен є цінною частиною єдиного організму.
• У скрамі існує три ролі, що разом утворюють скрам-команду.
• Команда складається з 3-9 людей що виконують роботу (аналізують, виконують дизайн, пишуть код, тестують, готують документацію і таке інше).
• Мінуси – у нього залишається дуже мало часу на те, щоб займатися фасилітацією та навчанням, адже якщо у вас на черзі кілька незавершених завдань, вам уже не до фасилітації.

Якщо ви ведете бізнес або керуєте командою маркетологів, економістів чи навіть юристів, планувати спринти теж буде корисно. Робота над однією вимірюваною ціллю впродовж короткого часу добре мотивує працівників і дозволяє не потонути в щоденній рутині. Замовники втомилися від нескінченних відтермінувань результатів і релізу продукту, тому в ІТ виграє той, хто може якісно і вчасно зробити софт. При цьому менеджерам варто думати про розробників і не забувати про їхню мотивацію та ефективність. Ви напевно чули про Scrum — популярну методику управління проєктами у IT. При цьому використовувати її можна, навіть якщо ви не розробляєте софт.

Ми розробляємо компоненти медичної реформи і ведемо проєкти, пов’язані з інноваціями у охороні здоров’я. Цікаво, що 58% команд Agile використовують у роботі фреймворк Scrum. Це дозволяє зосередитись на гнучкому і адаптивному підході, що приносить кращі кінцеві результати.

Пріоритетність – основа методу Аgile, що дозволяє фокусувати увагу на спринті, його меті чи визначеному результаті. Це дає високу ймовірність досягнення поставлених бізнес-цілей. Адже робоча група точно орієнтована на важливість задачі й не розмінюється в потоці вимог та запитів. За four місяці нам вдалося просунутися лише на кілька кроків. Тому ми зупинилися, переглянули пріоритети і згадали, що давно цікавимося agile-підходами. Після 4 місяців проєкту ми підрахували швидкість розробки сайту та capacity.

Методологія XP подібна зі скрамом, але спринти в ній коротші, зміни беклогу під час спринту допускаються, а пріоритети XP визначаються замовником. Розробка інтернет-магазину, застосунку або будь-якого іншого програмного рішення в Artjoker обов’язково передбачає використання описаних видів беклогів. Це робить комунікацію з клієнтами і командою ефективною, а результат – прогнозованим і таким, що відповідає заявленим вимогам. Серед недоліків – позбавлений гнучкості процес, неможливість коригувати окремі кроки для отримання ліпшого результату.

Потім команда фіксує отриманий результат, коротко представляючи те, що було зроблено. Це також слушний момент для обговорення нових вимог (які, можливо, були викликані поточною формою продукту), інших трансформацій а також очікувань від наступного Sprint-y. Тому перевіряється виконана робота, а також адаптація вимог до поточної ситуації.

Скрам чітко робить акцент на якісному контролі процесу розробки. Існує три обов’язкові/основні артефакти у скрамі — беклог продукту, беклог спринту й інкремент. Вони необхідні, щоб постачати програмне забезпечення, яке буде цінним для ваших замовників. Є й необов’язкові артефакти, які, втім, можуть полегшити життя вашої команди (наприклад, берн-даун чати). Так, ця методологія не підходить для проєктів з туманними вимогами до кінцевого продукту, тому що замовник може нарощувати функціонал до нескінченності.

Завдяки принципу прозорості підтримується високий рівень взаєморозуміння всіх аспектів впровадження, наприклад, єдиної номенклатури, визначення приросту тощо. У Scrum рішення приймаються на основі попереднього досвіду, а не припущень. Тому ви можете змінити напрямок розвитку своєї системи в будь-який момент. Скрам–майстра можна назвати свого роду тренером та коучем. Завдяки підвищенню самоорганізації та розуміння між членами проєкту, він допомагає працювати більш плідно. Ще один важливий пункт – Scrum не визнає ніяких титулів всередині команди.